2014年7月，公司召开高层管理会议，会议通过并确认了“5S”管理为今后及长期的工作重点。
    会议结束后，总经理刘奉阁先生对5S工作的开展做了详细部署。围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养在全公司逐步推进。
    至2015年3月，全公司完成了2S全面验收工作。具体内容：
1、全厂进行整理、分类。对不同类别物品分别进行了报废、留存及在用等处理。保证现场物品为必需品；
2、全厂工位器具全部重新设计，专车专用；
3、全厂区内各个物品的码放做到定置并作明显标识，从水杯、量具、工具、工装、工位器具及零件等；
4、部分损坏地面改造为钢板地面；
5、工艺文件实现现场可视化，并定置挂放；